串場話術：讓活動不斷電的銜接設計

拿到活動流程表的時候，多數人會先看節目：開場、致詞、表演、頒獎、抽獎、大合照。但真正會出事的地方通常不在那些格子裡，而在格子與格子中間——那些寫著「換場」「設備調整」「等待貴賓」，或者根本沒有寫任何字的接縫。

接縫加起來的時間往往不長，一場兩小時的活動可能只有十幾分鐘。但觀眾對整場活動的印象，很大一部分是在這十幾分鐘裡形成的。節目本身是排練過的，接縫沒有。燈亮著、音樂停了、上一組人下台了、下一組還沒上來，全場的視線會很自然地移到那個還站在台上的人身上。

我是林舒嬅，累積超過 13 年活動主持經驗，主持過的場合橫跨藝文活動與藝術節、音樂季、企業尾牙與家庭日、記者會、論壇講座與各類典禮。這些場合的內容天差地遠，但接縫的處理邏輯出乎意料地一致。也因為做過外景旅遊節目與播報節目，我很早就被訓練成要在鏡頭前精準掌握節目與活動的時長，那個習慣後來變成處理現場空檔最有用的能力。

這篇文章不打算給你一堆好笑的句子。它要給你的是三樣可以直接帶進現場的東西：一張把空檔分成四種情境的判斷表、一套承上與啟下的句型骨架、還有一份「這個空檔該撐多久」的長度分級。看完你要帶走的不是更多話題，而是「不管遇到哪一種空檔，我知道接下來要做什麼」。

串場是什麼？它的工作不是填時間，是把兩段節目接起來

串場指的是為了連貫或銜接主要表演所做的演出。這是教育部辭典給的釋義，而它有兩個字非常重要：「連貫」與「銜接」。串場的價值不在它本身好不好看，而在它有沒有把前後兩段接起來。換句話說，串場是一個及物的動作——它一定要接到某個東西上，接不到，它就只是一段沒人需要的內容。

來源：教育部《重編國語辭典修訂本》〈串場〉詞條

順帶把幾個容易混淆的詞分清楚。串戲指的是演員跨組客串演出，跟活動流程無關；開場是整場的第一段，它要建立的是全場的基調，不是接續；墊檔則是很口語的說法，它強調的是填時間這個動作本身，剛好是我們接下來要推翻的心態。英文裡對應的說法通常是 transition，字面上就是「轉換」，重點同樣放在從哪裡轉到哪裡。

為什麼串場容易變尷尬

如果你上網看過大型頒獎典禮的討論，會發現「串場很尬」幾乎是固定出現的評語。原因通常不是主持人不會講話，而是那段內容跟前後兩段沒有關係。當串場被寫成一個獨立的橋段，它就必須靠自己好笑、自己精彩，而一段沒有鋪陳、只有兩三分鐘的內容要靠自己站得住，難度非常高。

把心態換過來就會輕鬆很多：串場不需要精彩，它需要順。觀眾不會因為換場那 40 秒講得多好而記住一場活動，卻會因為換場卡住而覺得整場鬆散。判斷串場成不成功只有一個標準——觀眾有沒有被順順地帶到下一段，而不是有沒有笑。

串場工作：先確認委託與報價範圍

發包時可把開場、節目銜接、講者介紹、抽獎頒獎與應變配合列為確認項目。稿件、彩排或額外設計是否包含，依實際委託與報價核對；不能從公開指南直接推定每位主持人都免費包含同一範圍。

來源：clown.com.tw〈活動主持人費用怎麼算？主持人行情、服務內容與挑選指南一次看〉（更新時間：2026-07）

這也解釋了為什麼一場活動同時有司儀與主持人時，兩者的工作量差距會這麼大。報幕型的司儀只要把流程唸出來，串場型的主持人得負責把流程之間接起來，後者需要即時判斷、即時組織語言，難度不在同一個量級。兩種角色的完整差異我另外寫在司儀與主持人的差別那篇，這裡就不重複。真正要記住的是：空檔出現的那一刻，全場會看向台上的人，主持人就是現場的定心丸，你的反應會直接決定觀眾覺得這是意外還是安排。

先分類空檔，再決定講什麼：四種銜接情境

串場要講什麼，取決於這個空檔是怎麼來的。大部分教串場的內容是照「橋段」分類——開場怎麼講、介紹貴賓怎麼講、大合照怎麼講。那種分法在寫稿的時候有用，但在現場沒有用，因為現場真正的變數不是橋段名稱，是空檔的成因。成因決定了兩件關鍵資訊：這段時間有多長，以及觀眾此刻在想什麼。

把接縫分成四種，臨場判斷就快得多。

情境	成因與時間特性	該拿的材料	常見的錯誤做法
一　節目正常換場	表演團體上下臺、道具進出。先試走估算；20 至 60 秒僅作準備素材的時間示例	三段式銜接：收上一段的重點，給一個轉折，推出下一段	照著流程表唸節目名稱，前後兩段之間沒有任何連結
二　技術空檔與設備切換	簡報換檔、音源切換、燈光重設、連線測試。先依設備試走估算；1 至 3 分鐘僅作素材安排示例	把觀眾的注意力移到不需要設備的地方：現場的人、剛才的內容、等一下的重點	不推測故障原因或恢復時間；必要等待與調整資訊依主辦核定說明
三　貴賓或講者未就位	來賓交通延誤，還在接受訪問，正在後臺換裝。時間不可預期	用已確認、可公開的活動背景銜接；等待安排由主辦核定	反覆報時，例如「我們再等一下」「馬上就好」
四　上一段超時的壓縮	致詞或表演拖太久，後面所有環節被往後推。時間是負的	刪，不是加。用最短的一句話交棒，把省下來的時間還給後面	照著原本寫好的串場稿講完，讓延遲繼續累積

這張表最容易被忽略的是第四種。很多人把串場當成只能加不能減的東西，於是上一段已經超時十分鐘了，主持人還是把準備好的兩分鐘串場完整講完。實際上，接縫是整場活動裡最有彈性的部分，它天生就是用來吸收誤差的：前面超時就壓縮它，前面提早結束就展開它。能不能即時做這個判斷，是有經驗與沒經驗的分水嶺。我在 LIVE 節目當助理主持的那段時間學到最多的就是這件事，時間掌握是被現場逼出來的能力，不是靠背稿背出來的。

第二種情境則是最常出現的一種。論壇、研討會與發表會這類以簡報為主的活動，換講者就等於換檔案、換麥克風、換筆電，接縫密度遠高於一般活動。如果你要主持的是這類場合，建議把每一次技術切換都當成一個獨立的接縫來準備，詳細的節奏安排我整理在論壇與研討會主持那篇。

串場的句型骨架：承上、轉折、啟下

任何一段串場都可以拆成三句話：收上一段、給一個往下走的理由、把下一段推出去。三句寫好，長度就可以自由伸縮——時間緊的時候三句講完就交棒，時間鬆的時候在中間那句多加一層。這個骨架的好處是它不依賴靈感，也不依賴記憶，你只要知道自己現在講到第幾句。

順序	這一句要做到什麼	可替換的句型骨架
承上	讓剛結束的那一段被收乾淨，觀眾知道它結束了	「剛才那一段，最讓我印象深刻的是……」／「謝謝○○○，他剛剛講的那句『……』，我想很多人都聽進去了」
轉折	給一個理由，說明為什麼接下來要換到另一件事	「說到……，其實今天現場還有一個人／一件事，也在做同一件事」／「如果剛才談的是……，那接下來這一段要談的就是……」
啟下	把注意力交出去，讓下一段可以直接開始	「讓我們用掌聲歡迎……」／「接下來這五分鐘，請大家把目光交給……」

參考：Trailblazer Team 的主持稿與銜接示例。本文將承接前段與推出下一段整理成練習骨架，實際文字依活動核定資訊調整。

承上：從已確認的前段內容取材

承上可先簡短複述前段重點，再連到活動主題。復述前確認資訊與受訪者原意；不需編造評論，也不把聽眾當成必然已經理解。同一材料可準備長短版本，配合現場時長選用。

練習提示：選一段已確認的前段內容，寫出一句總結與下一段的連結理由，再試讀核對資訊。

• 覆述一句話：把上一位講者說過的一句原話重複出來，這是最省力也最不會出錯的收法
• 覆述一個畫面：描述剛才台上發生的具體動作或畫面，例如樂器的編制、道具的顏色、表演者的一個小細節
• 覆述觀眾的反應：把台下剛剛的笑聲、掌聲或安靜說出來，讓觀眾意識到自己也是這一段的參與者

這三種收法可從實際內容取材，也可事前準備核定背景與摘要。現場變動時再確認與調整，不需要固定留一大半即興；重要資訊保持準確。

轉折：三種轉法，決定這場活動有沒有邏輯

轉折是三句裡唯一需要動腦的一句，也是最能看出功力的一句。它的任務是給出「為什麼是接這一段而不是別的」。做得好，整場活動會有一條線；做不好，一場活動就變成一串互不相干的節目。

• 同主題延伸：找出前後兩段的共同點，用一個關鍵字串起來，例如兩段都跟「傳承」有關、都跟「第一次」有關
• 對比切換：前後兩段性質差很多的時候，直接把差異講出來，例如「剛才我們很安靜地聽完一段故事，接下來的十分鐘，請大家準備好站起來」
• 時間推進：用活動本身的進度當理由，例如「今天的上半場到這裡告一段落」「接下來要進入今天最重要的一個環節」

可以按關聯用主題延伸、對比或時間推進。事前先標出可能的連結，現場若內容改變，再核對新的重點與交接；不必固定只留兩三個字，也不推定現場無法思考。

啟下：把注意力交出去，不要留在自己身上

啟下句應說明下一段是什麼、由誰接手，以及觀眾需要知道的動作或資訊。鼓掌、起立或使用手機等邀請，應配合主辦安排、場地與參與意願；也可只請大家看向臺上，讓下一段自然開始。

如果下一段是人上台，啟下句就等於介紹詞。介紹來賓有一套獨立的規則，包括頭銜要唸到哪個層級、順序怎麼排、名字唸錯要怎麼補救，這些我寫在介紹貴賓的主持稿寫法裡。如果你想看的是整份稿子從頭到尾的長相，而不只是接縫，可以參考活動主持稿範本與活動司儀稿範例，把這三句骨架放回完整流程裡看，會更容易理解它出現的位置。

要撐多久？空檔長度的四級判斷

串場真正的難處不在講什麼，在不知道要撐多久。同一個空檔，如果知道是 30 秒，講一句話就好；如果知道是 3 分鐘，就要換一套材料。多數人在現場慌掉，不是因為腦袋空白，是因為不知道自己還要講多久，於是不敢展開也不敢收尾，卡在中間反覆講同樣的話。

所以第一個動作永遠是問清楚長度，第二個動作才是選材料。

空檔長度	可用的材料	禁忌
15 秒以內	一句承上啟下就結束，講完就把場交出去	不要開新話題。開了就收不完，反而拖到下一段
約 1 分鐘	完整的三段式，中間加一個現場觀察或一個與主題有關的小提醒	不要講與活動無關的個人故事
約 3 分鐘	換材料：訪問現場的人，帶一段簡單互動，把接下來的重點先做預告	按現場資訊與素材安排，不把 3 分鐘當獨白極限
5 分鐘以上	先確認可用素材與預計恢復時間，需要時請主辦核定換序或休息	不要重複已經講過的內容。重複比空白更容易讓觀眾失去耐心

較長空檔可先確認預計恢復時間與可用素材。已核定的背景、前段總結或自願短訪都可評估；訪問他人前先確認意願與公開範圍，避免臨時把工作人員推上臺。若材料不足，向主辦提出調整或休息選項，不用固定3分鐘決定只能互動。

來源：104 職場力〈演講開場「大家好我是⋯」聽眾直接放空了？解析 7 種開場白公式讓人印象深刻〉（更新時間：2026-07）

較長等待時，可提出已就緒環節提前、暫停或休息等方案，由主辦決定。抽獎是否可改順序，也要確認獎項、資格與名單，不能預設可隨時中斷。方法可參考抽獎環節的主持節奏。

跟工作人員約好訊號：串場最被低估的準備

上面整張表都建立在一個前提上：你知道這個空檔還有多久。但現場最常見的情況是沒有人告訴你，於是主持人只能自己猜，一邊講一邊往舞台側邊看。這個動作觀眾全部看得到，它會直接把「現在出狀況了」寫在臉上。

彩排或行前會可先確認下列事項，讓現場少一些臨時猜測。

• 指定一個人：明確約定由誰負責回報進度，通常是舞台監督或執行窗口，不要讓三個人同時給你不同的訊息
• 約定站位：對方要站在你視線可以自然掃到的位置，你不需要轉頭就能看到
• 用數字不用形容詞：比出「還要 3 分鐘」比揮手示意「再撐一下」有用太多，前者你可以選材料，後者你只能猜
• 約一個收尾訊號：一個代表「可以收了」的固定手勢，讓你知道講完這一句就能交棒
• 約一個改流程訊號：一個代表「這一段先跳過，直接進下一個環節」的手勢，用在第四級的狀況

這五件事都寫在場前確認的清單裡，跟麥克風測試、動線確認、名單順序一樣重要。完整的行前確認項目我整理在主持人到場前要跟主辦確認的事項清單，可以直接拿去對照。串場是最吃臨場的環節，但它的準備幾乎全部在台下完成。

串場翻車的三個原因：說錯話比沒話講更傷

串場遇到問題時，先核對觀眾需要的資訊，再確認可用素材和下一段進點。停頓、看稿或向場控確認都可以是工作的一部分，不以觀眾是否察覺決定是否通知。

失誤一：把後台狀況說出去

延遲時不必逐項交代內部協調，但應確認主辦核定的下一步。已公告的時間、動線或安全資訊若受影響，應及時清楚說明；不知道恢復時間時，先告知目前安排與後續通知方式。

通知以參與者需要的資訊為主：哪裡等候、順序是否調整、何時或用什麼方式再通知。是否需要說明與大家是否察覺無關；原因需可確認且經主辦核定，不編造時間或故障內容。

失誤二：把下一段的內容先講完

可使用已核定的活動背景與下一段簡介，但不要提前揭露未公開名單、獎項結果、驚喜橋段或保密內容。選擇材料時，先確認該資訊是否本來就要在這段公開，避免把同一段完整內容重講。

串場可給下一段的公開簡介與觀看提示；不提前揭露未公開結果、驚喜或保密內容。需要引述前段時，先確認原意與公開範圍，不把「只給期待」當成一律不能提供內容。

失誤三：反覆報時，把注意力綁在等待上

避免反覆用「馬上就好」等未確認承諾。取得進度後說明目前安排與後續通知方式；已核定內容可用來銜接，但不能保證有內容就讓同樣等待變短。

要避開這個陷阱，靠的是聲音與節奏的穩定，而不是講更多話。空檔時語速要比平常慢一點、句子要短、停頓要有意識地留出來——愈慌的時候愈要慢。這部分的具體練法我寫在聲音表情與控場那篇。另外，如果空檔的性質是氣氛掉下來而不是流程卡住，處理方式就完全不同，該做的是把觀眾重新拉進來，可以看破冰與現場氣氛的帶動。

最後補一句給不是主持人的讀者。會議也有接縫。一個議題結束，下一個議題開始之前，主持會議的人如果只說「那我們進行下一項」，可能還缺少上一項的結論與下一步。同樣的三段式在會議室一樣成立：收上一段的結論，說明為什麼接著談這件事，把發言權明確交給下一個人。這也是為什麼主持訓練的對象從來不限於想當主持人的人——只要工作需要開會、簡報、提案或跟人溝通，都用得上。想更完整地瞭解主持這份工作的樣貌，可以看如何成為活動主持人，或是主持人只要掌控流程就好嗎這篇的討論。

活動流程裡的接縫，想找人幫您接住嗎？

若您正在規劃多段表演、多位講者或有技術切換的活動，可透過邀請主持頁面提供主題、流程與場地需求。日期未定時先說明預計月份，後續討論檔期、素材設計與合作範圍。

串場提示表範例：每一段等待都先確認開始條件

串場表可以包含「上一段如何收」「下一段誰確認」「可用素材」「最長使用條件」四欄。它不是讓主持人不停說話的任務表，而是幫助現場知道什麼時候可以交出舞臺。準備量與是否包含素材設計，應依合作範圍確認。

影片接講者：先等畫面與人員同時就緒

影片結束後，主持人可用一句已核准的摘要接回主題，再邀請講者。若講者尚未到入口，先收到舞監指示再使用備用介紹；若人已到，畫面未完成，也不要要求他獨自站在舞臺上等待。素材應來自確認的講者簡介與主題，避免臨時編故事。

表演換場：臺詞不干擾技術工作

先詢問舞監需要多少空間與觀眾注意力如何安排。主持位置、音量及能否邀請觀眾移動，都要配合現場條件。可介紹下一組表演的已確認資訊，或提示觀眾稍候依指引參與；不在工作人員搬運設備時把人引到動線上。

等待延長：由主辦決定換序或公告

短串場不足以繼續等待時，回到主辦的決定，不將原本一分鐘素材反覆拉長。若要換序，更新主持、音控與投影的工作表；若需要讓觀眾休息，說明回到現場的方式。尚未確認恢復時間，就不要提供一個聽起來確定的分鐘數。

彩排時把一段銜接故意延遲，觀察主持人是否知道向誰確認，以及技術團隊是否聽得懂結束訊號。每個串場保留一句明確的交接：「接下來，把舞臺交給○○。」一旦收到就緒訊號，就結束鋪陳，讓下一段的主角被看見。

串場稿交付前，讓下一位執行者也讀一遍

若串場要交給講者、表演者或工作人員接續，請對方確認最後一句是否能辨識上場時機。例如「接下來由○○為我們說明」之後，誰移動，誰遞麥，投影何時切換，都在流程上寫明。試走時發現臺詞說完仍沒有下一步，就補上交接動作，而不是再增加一段歡迎詞。稿件和動作能一起執行，銜接才有實際作用。

延伸閱讀

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• 活動司儀稿範例：從報到到散場的完整句型
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重點整理

串場是什麼意思？

串場指的是為了連貫或銜接主要表演所做的演出。放到活動現場，它是主持人在兩個節目之間做的那一段——把上一段收乾淨，給一個往下走的理由，再把下一個環節推出去。它不是一段獨立的表演，也不是把空白時間填滿的閒聊。判斷串場成不成功只有一個標準：觀眾有沒有順順地被帶到下一段，而不是有沒有笑。

活動臨時出現空檔，主持人可以撐多久？

先確認空檔原因、預計時長與主辦安排，再選已核定素材。短空檔可用一句銜接；較長時可用背景、前段總結或自願短訪。若材料不足或影響已公告安排，應請有權窗口調整，並補必要通知；不以固定 3 或 5 分鐘當所有場合的極限。

貴賓或講者還沒就位，串場要怎麼講才不尷尬？

可用已核定的活動背景、來賓與主題的關聯或前段總結銜接。先向主辦確認等待安排，必要時告知下一次通知方式；不要編造到場時間，也不要透露未公開內容。可預告公開簡介，避免提前重講下一段完整橋段。

串場需要事先寫稿嗎？寫到什麼程度？

可先準備完整核定稿，再把前段收尾、銜接理由、下一段進點與必要名詞做成提示卡。正式聲明、姓名、職銜、時間和規則應保持準確；流程變動時依核定內容更新，不必一律只用關鍵字或禁止逐字稿。