串場話術：讓活動不斷電的銜接設計

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拿到活動流程表的時候，多數人會先看節目：開場、致詞、表演、頒獎、抽獎、大合照。但真正會出事的地方通常不在那些格子裡，而在格子與格子中間——那些寫著「換場」「設備調整」「等待貴賓」，或者根本沒有寫任何字的接縫。

接縫加起來的時間往往不長，一場兩小時的活動可能只有十幾分鐘。但觀眾對整場活動的印象，很大一部分是在這十幾分鐘裡形成的。節目本身是排練過的，接縫沒有。燈亮著、音樂停了、上一組人下台了、下一組還沒上來，全場的視線會很自然地移到那個還站在台上的人身上。

我是林舒嬅，累積超過 13 年活動主持經驗，主持過的場合橫跨藝文活動與藝術節、音樂季、企業尾牙與家庭日、記者會、論壇講座與各類典禮。這些場合的內容天差地遠，但接縫的處理邏輯出乎意料地一致。也因為做過外景旅遊節目與播報節目，我很早就被訓練成要在鏡頭前精準掌握節目與活動的時長，那個習慣後來變成處理現場空檔最有用的能力。

這篇文章不打算給你一堆好笑的句子。它要給你的是三樣可以直接帶進現場的東西：一張把空檔分成四種情境的判斷表、一套承上與啟下的句型骨架、還有一份「這個空檔該撐多久」的長度分級。看完你要帶走的不是更多話題，而是「不管遇到哪一種空檔，我知道接下來要做什麼」。

串場是什麼？它的工作不是填時間，是把兩段節目接起來

串場指的是為了連貫或銜接主要表演所做的演出。這是教育部辭典給的釋義，而它有兩個字非常重要：「連貫」與「銜接」。串場的價值不在它本身好不好看，而在它有沒有把前後兩段接起來。換句話說，串場是一個及物的動作——它一定要接到某個東西上，接不到，它就只是一段沒人需要的內容。

來源：教育部《重編國語辭典修訂本》〈串場〉詞條

順帶把幾個容易混淆的詞分清楚。串戲指的是演員跨組客串演出，跟活動流程無關；開場是整場的第一段，它要建立的是全場的基調，不是接續；墊檔則是很口語的說法，它強調的是填時間這個動作本身，剛好是我們接下來要推翻的心態。英文裡對應的說法通常是 transition，字面上就是「轉換」，重點同樣放在從哪裡轉到哪裡。

為什麼串場容易變尷尬

如果你上網看過大型頒獎典禮的討論，會發現「串場很尬」幾乎是固定出現的評語。原因通常不是主持人不會講話，而是那段內容跟前後兩段沒有關係。當串場被寫成一個獨立的橋段，它就必須靠自己好笑、自己精彩，而一段沒有鋪陳、只有兩三分鐘的內容要靠自己站得住，難度非常高。

把心態換過來就會輕鬆很多：串場不需要精彩，它需要順。觀眾不會因為換場那 40 秒講得多好而記住一場活動，卻會因為換場卡住而覺得整場鬆散。判斷串場成不成功只有一個標準——觀眾有沒有被順順地帶到下一段，而不是有沒有笑。

串場是主持工作的固定項目，不是額外服務

從主辦方的角度看，這件事值得先講清楚。業界在拆解活動主持人的工作內容時，通常會把「表演串場：自然轉場、避免冷場」與講者介紹、抽獎頒獎、危機處理並列，當成同一份工作裡的固定項目。也就是說，接縫本來就在主持人的工作範圍內，不需要另外提出來當作加購。

來源：clown.com.tw〈活動主持人費用怎麼算？主持人行情、服務內容與挑選指南一次看〉（更新時間：2026-07）

這也解釋了為什麼一場活動同時有司儀與主持人時，兩者的工作量差距會這麼大。報幕型的司儀只要把流程唸出來，串場型的主持人得負責把流程之間接起來，後者需要即時判斷、即時組織語言，難度不在同一個量級。兩種角色的完整差異我另外寫在司儀與主持人的差別那篇，這裡就不重複。真正要記住的是：空檔出現的那一刻，全場會看向台上的人，主持人就是現場的定心丸，你的反應會直接決定觀眾覺得這是意外還是安排。

先分類空檔，再決定講什麼：四種銜接情境

串場要講什麼，取決於這個空檔是怎麼來的。大部分教串場的內容是照「橋段」分類——開場怎麼講、介紹貴賓怎麼講、大合照怎麼講。那種分法在寫稿的時候有用，但在現場沒有用，因為現場真正的變數不是橋段名稱，是空檔的成因。成因決定了兩件關鍵資訊：這段時間有多長，以及觀眾此刻在想什麼。

把接縫分成四種，臨場判斷就快得多。

情境	成因與時間特性	該拿的材料	常見的錯誤做法
一　節目正常換場	表演團體上下台、道具進出。時間可預期，多半 20 至 60 秒	三段式銜接：收上一段的重點、給一個轉折、推出下一段	照著流程表唸節目名稱，前後兩段之間沒有任何連結
二　技術空檔與設備切換	簡報換檔、音源切換、燈光重設、連線測試。半可預期，1 至 3 分鐘	把觀眾的注意力移到不需要設備的地方：現場的人、剛才的內容、等一下的重點	對著觀眾說明技術問題，或是回頭看工作人員、用眼神求救
三　貴賓或講者未就位	來賓交通延誤、還在接受訪問、正在後台換裝。時間不可預期	把「他為什麼值得等」講清楚：與主題的關聯、等一下會談的重點	反覆報時，例如「我們再等一下」「馬上就好」
四　上一段超時的壓縮	致詞或表演拖太久，後面所有環節被往後推。時間是負的	刪，不是加。用最短的一句話交棒，把省下來的時間還給後面	照著原本寫好的串場稿講完，讓延遲繼續累積

這張表最容易被忽略的是第四種。很多人把串場當成只能加不能減的東西，於是上一段已經超時十分鐘了，主持人還是把準備好的兩分鐘串場完整講完。實際上，接縫是整場活動裡最有彈性的部分，它天生就是用來吸收誤差的：前面超時就壓縮它，前面提早結束就展開它。能不能即時做這個判斷，是有經驗與沒經驗的分水嶺。我在 LIVE 節目當助理主持的那段時間學到最多的就是這件事，時間掌握是被現場逼出來的能力，不是靠背稿背出來的。

第二種情境則是最常出現的一種。論壇、研討會與發表會這類以簡報為主的活動，換講者就等於換檔案、換麥克風、換筆電，接縫密度遠高於一般活動。如果你要主持的是這類場合，建議把每一次技術切換都當成一個獨立的接縫來準備，詳細的節奏安排我整理在論壇與研討會主持那篇。

串場的句型骨架：承上、轉折、啟下

任何一段串場都可以拆成三句話：收上一段、給一個往下走的理由、把下一段推出去。三句寫好，長度就可以自由伸縮——時間緊的時候三句講完就交棒，時間鬆的時候在中間那句多加一層。這個骨架的好處是它不依賴靈感，也不依賴記憶，你只要知道自己現在講到第幾句。

順序	這一句要做到什麼	可替換的句型骨架
承上	讓剛結束的那一段被收乾淨，觀眾知道它結束了	「剛才那一段，最讓我印象深刻的是……」／「謝謝○○○，他剛剛講的那句『……』，我想很多人都聽進去了」
轉折	給一個理由，說明為什麼接下來要換到另一件事	「說到……，其實今天現場還有一個人／一件事，也在做同一件事」／「如果剛才談的是……，那接下來這一段要談的就是……」
啟下	把注意力交出去，讓下一段可以直接開始	「讓我們用掌聲歡迎……」／「接下來這五分鐘，請大家把目光交給……」

來源：trailblazerteam〈金牌主持人講稿秘笈：掌握 4 大結構與 3 大技巧，讓活動絕不冷場〉

承上：三種收法，全部不用自己想內容

新手最常卡在承上，因為他們以為要講出一段有深度的評論。其實承上最穩的做法是覆述——把剛剛發生的事再說一次。有經驗的主持人在串場時把力氣放在認真聽，而不是放在想新句子，因為現場剛發生過的內容是全場都有共識的材料，講出來一定接得住。

來源：Medium 陳冠宏〈給新手主持人的三項技巧指南——如何進行活動串場〉

覆述一句話：把上一位講者說過的一句原話重複出來，這是最省力也最不會出錯的收法
覆述一個畫面：描述剛才台上發生的具體動作或畫面，例如樂器的編制、道具的顏色、表演者的一個小細節
覆述觀眾的反應：把台下剛剛的笑聲、掌聲或安靜說出來，讓觀眾意識到自己也是這一段的參與者

三種收法有一個共通點：材料全部來自現場，不需要事先準備。這也是為什麼串場稿寫得再滿，還是得留一大半靠現場——你沒辦法預先知道台上會發生什麼，但你一定可以承諾自己會認真看、認真聽。

轉折：三種轉法，決定這場活動有沒有邏輯

轉折是三句裡唯一需要動腦的一句，也是最能看出功力的一句。它的任務是給出「為什麼是接這一段而不是別的」。做得好，整場活動會有一條線；做不好，一場活動就變成一串互不相干的節目。

同主題延伸：找出前後兩段的共同點，用一個關鍵字串起來，例如兩段都跟「傳承」有關、都跟「第一次」有關
對比切換：前後兩段性質差很多的時候，直接把差異講出來，例如「剛才我們很安靜地聽完一段故事，接下來的十分鐘，請大家準備好站起來」
時間推進：用活動本身的進度當理由，例如「今天的上半場到這裡告一段落」「接下來要進入今天最重要的一個環節」

三種裡面，時間推進最安全，同主題延伸最漂亮。如果流程表你拿得早，建議在場前就把每一個接縫的轉折關鍵字寫下來，寫成兩三個字就好，現場再組成句子。這件事只能事先做，因為現場沒有時間讓你思考兩段節目的關聯。

啟下：把注意力交出去，不要留在自己身上

啟下的錯誤幾乎都是同一種：話說完了，但注意力沒有交出去。觀眾不知道現在該看哪裡、該不該鼓掌、下一段開始了沒有。好的啟下句一定包含一個明確的指令——鼓掌、看向舞台某側、把手機拿起來、起立，讓觀眾有事情可做，注意力自然就轉移了。

如果下一段是人上台，啟下句就等於介紹詞。介紹來賓有一套獨立的規則，包括頭銜要唸到哪個層級、順序怎麼排、名字唸錯要怎麼補救，這些我寫在介紹貴賓的主持稿寫法裡。如果你想看的是整份稿子從頭到尾的長相，而不只是接縫，可以參考活動主持稿範本與活動司儀稿範例，把這三句骨架放回完整流程裡看，會更容易理解它出現的位置。

要撐多久？空檔長度的四級判斷

串場真正的難處不在講什麼，在不知道要撐多久。同一個空檔，如果知道是 30 秒，講一句話就好；如果知道是 3 分鐘，就要換一套材料。多數人在現場慌掉，不是因為腦袋空白，是因為不知道自己還要講多久，於是不敢展開也不敢收尾，卡在中間反覆講同樣的話。

所以第一個動作永遠是問清楚長度，第二個動作才是選材料。

空檔長度	可用的材料	禁忌
15 秒以內	一句承上啟下就結束，講完就把場交出去	不要開新話題。開了就收不完，反而拖到下一段
約 1 分鐘	完整的三段式，中間加一個現場觀察或一個與主題有關的小提醒	不要講與活動無關的個人故事
約 3 分鐘	換材料：訪問現場的人、帶一段簡單互動、把接下來的重點先做預告	不要一個人硬講三分鐘。獨白撐不過三分鐘還不失焦
5 分鐘以上	不要硬撐，改流程。回頭與主辦確認，把已經準備好的環節提前	不要重複已經講過的內容。重複比空白更容易讓觀眾失去耐心

三分鐘那一格值得多說幾句。這個長度是獨白的極限，超過之後聽眾的注意力會明顯下滑，所以做法要從「講」換成「動」。最好用的材料是現場的人——請工作人員、志工、參加者或前一位講者上來聊兩句，一來換了聲音，二來你把時間的責任分攤出去了。如果現場不方便訪問，退而求其次是給一段有結構的內容，例如用引用句、一個簡短的故事或一組數字帶出等一下的主題，這類開場公式本來是用在開場的，拿來當三分鐘級的串場材料同樣好用。

來源：104 職場力〈演講開場「大家好我是⋯」聽眾直接放空了？解析 7 種開場白公式讓人印象深刻〉（更新時間：2026-07）

至於 5 分鐘以上那一格，關鍵字是「改流程」而不是「撐下去」。把已經準備好、而且不依賴缺席那個人的環節提前，是最乾淨的解法。企業活動最常拿來救場的就是抽獎，因為它自帶懸念、觀眾參與度高，而且可以隨時中斷。如果你打算把抽獎當備案，記得先跟主辦確認獎項與名單的順序能不能動，相關的節奏安排我寫在抽獎環節的主持節奏那篇。

跟工作人員約好訊號：串場最被低估的準備

上面整張表都建立在一個前提上：你知道這個空檔還有多久。但現場最常見的情況是沒有人告訴你，於是主持人只能自己猜，一邊講一邊往舞台側邊看。這個動作觀眾全部看得到，它會直接把「現在出狀況了」寫在臉上。

解法不在台上，在場前。彩排或行前會的時候，把下面幾件事講定，串場的難度會直接降一半。

指定一個人：明確約定由誰負責回報進度，通常是舞台監督或執行窗口，不要讓三個人同時給你不同的訊息
約定站位：對方要站在你視線可以自然掃到的位置，你不需要轉頭就能看到
用數字不用形容詞：比出「還要 3 分鐘」比揮手示意「再撐一下」有用太多，前者你可以選材料，後者你只能猜
約一個收尾訊號：一個代表「可以收了」的固定手勢，讓你知道講完這一句就能交棒
約一個改流程訊號：一個代表「這一段先跳過，直接進下一個環節」的手勢，用在第四級的狀況

這五件事都寫在場前確認的清單裡，跟麥克風測試、動線確認、名單順序一樣重要。完整的行前確認項目我整理在主持人到場前要跟主辦確認的事項清單，可以直接拿去對照。串場是最吃臨場的環節，但它的準備幾乎全部在台下完成。

串場翻車的三個原因：說錯話比沒話講更傷

串場出事，幾乎都不是因為沒話講，是因為講了不該講的。觀眾對「台上安靜了三秒」其實非常不敏感，那三秒在台下聽起來只是一個換氣；但觀眾對「台上的人自己承認出問題了」極度敏感。下面三個失誤是現場最常見的，也是最容易避開的。

失誤一：把後台狀況說出去

「因為設備還在調整，所以我們先聊一下」——這句話聽起來很坦誠，實際上是把一個原本沒人知道的問題公告給全場。觀眾手上沒有流程表，你不說，那個延遲就不存在。他們只會覺得現在這一段本來就安排在這裡。

唯一的例外是延遲已經明顯到觀眾自己察覺，而且會影響他們的行動，例如散場時間或用餐順序改變。這種時候要說的也不是原因，而是接下來會怎麼安排：什麼時候恢復、順序怎麼調整。說明結果，不要說明故障。

失誤二：把下一段的內容先講完

這是好意造成的傷害。空檔太長、實在沒東西講，於是主持人開始介紹等一下的表演有多精彩、講者要談的三個重點是什麼、獎項的來歷與意義。等到那一段真的開始，觀眾已經聽過一次了。

拿捏的原則是：串場只給期待，不給內容。可以說「等一下這一段有一個安排，我建議大家不要離開座位」，但不要把安排本身講出來。同樣的道理，前一段講者的哏、表演團體要揭曉的驚喜，都不屬於串場可以動用的材料。

失誤三：反覆報時，把注意力綁在等待上

「馬上就好」「我們再等一下下」「應該快了」——這三句話只要出現兩次以上，全場的注意力就會全部集中在「還要等多久」。時間感是相對的，你愈提醒觀眾在等待，他們感受到的時間就愈長。反過來說，只要台上有內容在進行，同樣的三分鐘感覺會短得多。

要避開這個陷阱，靠的是聲音與節奏的穩定，而不是講更多話。空檔時語速要比平常慢一點、句子要短、停頓要有意識地留出來——愈慌的時候愈要慢。這部分的具體練法我寫在聲音表情與控場那篇。另外，如果空檔的性質是氣氛掉下來而不是流程卡住，處理方式就完全不同，該做的是把觀眾重新拉進來，可以看破冰與現場氣氛的帶動。

最後補一句給不是主持人的讀者。會議也有接縫。一個議題結束、下一個議題開始之前，主持會議的人如果只說「那我們進行下一項」，參與者的注意力其實還留在上一個議題。同樣的三段式在會議室一樣成立：收上一段的結論、說明為什麼接著談這件事、把發言權明確交給下一個人。這也是為什麼主持訓練的對象從來不限於想當主持人的人——只要工作需要開會、簡報、提案或跟人溝通，都用得上。想更完整地了解主持這份工作的樣貌，可以看如何成為活動主持人，或是主持人只要掌控流程就好嗎這篇的討論。

活動流程裡的接縫，想找人幫您接住嗎？

從晚禮服中的優雅，到舞台上的熱情！用恰到好處的聲音，成就恰如其分的舞台。從企業品牌的價值傳遞，到藝文故事的細膩訴說，一場活動最需要被照顧的往往不是主節目，而是節目與節目之間那幾分鐘——它決定了整場的節奏是緊的還是鬆的。

如果您正在規劃的活動有多段表演、多位講者，或是流程裡有已知的技術切換與等待風險，歡迎透過邀請主持頁面留下需求。表單需要填寫主辦單位、聯絡窗口、活動類型、活動主題與預定日期，資訊愈完整，我愈能在第一次回覆時就針對您的流程提出接縫該怎麼配置的具體建議。下一場精彩，期待與您共同完成。

重點整理

串場是什麼意思？

串場指的是為了連貫或銜接主要表演所做的演出。放到活動現場，它是主持人在兩個節目之間做的那一段——把上一段收乾淨、給一個往下走的理由、再把下一個環節推出去。它不是一段獨立的表演，也不是把空白時間填滿的閒聊。判斷串場成不成功只有一個標準：觀眾有沒有順順地被帶到下一段，而不是有沒有笑。

活動臨時出現空檔，主持人可以撐多久？

先問清楚還要多久，再決定拿什麼材料。15 秒以內只需要一句承上啟下，不要開新話題；1 分鐘可以做完整的三段式銜接，加一個現場觀察；3 分鐘要換材料，改成訪問現場的人或帶一段互動；超過 5 分鐘就不要硬撐，應該回頭跟主辦調整流程，例如把抽獎或下一個已經準備好的環節提前。硬撐超過 5 分鐘的結果通常是內容重複，觀眾比等待本身更容易失去耐心。

貴賓或講者還沒就位，串場要怎麼講才不尷尬？

把焦點從「他還沒到」移到「他為什麼值得等」。可以先把這位來賓與活動主題的關聯講清楚，補充他等一下要談的重點，讓觀眾知道接下來會聽到什麼。也可以回頭連結前一段的內容，做一次更完整的總結。要避免的是報時式的說明，例如反覆說「我們再等一下」或「馬上就好」——那會把全場的注意力綁在等待上，時間感反而被放大。

串場需要事先寫稿嗎？寫到什麼程度？

要寫，但不要寫逐字稿。建議在流程表的每一個接縫寫下三樣東西：上一段的收尾句、轉折的理由、下一段的推出句。三句話寫成關鍵字就好，現場照著意思講。逐字稿的問題是流程一旦被更動就整段報廢，而串場正是最容易被臨時更動的部分。另外準備三到五句萬用銜接句放在最後一頁，任何時候卡住都能拿來用。

「從晚禮服中的優雅，到舞台上的熱情！」

用恰到好處的聲音，成就恰如其分的舞台。
從企業品牌的價值傳遞，到藝文故事的細膩訴說。

下一場精彩，期待與您共同完成。

串場話術：讓活動不斷電的銜接設計