活動主持稿範本：企業活動的完整腳本結構

主辦方把流程表寄過來，你打開一看，最後一欄寫著四個字：主持人串場。

然後你上網搜「活動主持稿範本」，找到的是一份看起來很完整的通用逐字稿：開場、介紹貴賓、長官致詞、節目串場、結尾感謝。你把自家活動的名字填進去，唸了兩遍，就卡住了。

卡住的原因不是範本寫得不好，是範本只給了台詞，沒有告訴你每一段在解決什麼問題。所以當你的活動有一段媒體問答、有三位講者要輪流上台、有一個要在特定時間切進去的影片，你就不知道該把它們塞在哪裡，也不知道原本那些漂亮的句子哪一句可以刪。

我做主持超過 13 年，企業活動類型的場次包括記者會與開幕（艋舺生活季開幕記者會、亞果遊艇展開幕記者會、大稻埕 × 艋舺「頂下拚一拚」開幕記者會）、家庭日（光寶科技 LITEON 50 週年家庭日、MICRON 美光科技家庭日）、週年慶典（DAIFUKU 台灣大福二十週年慶典）與落成啟用（台灣寶理落成啟用儀式），另外還有台達電子樂活日、LINE VOOM creator lab、Google retro party 與誠品信義會員之夜。合作品牌包括台積電 TSMC、光寶 LITEON、台達電子、MICRON 美光、台灣大福 DAIFUKU 等。

這篇不只給你一份可以抄的稿。六個環節的骨架會逐段說明它在解決什麼問題、換成你的場子該改哪裡，並且補上市面上的範本幾乎都漏掉的兩段：議程說明與 Q&A。如果你要的是尾牙與春酒的版本，請看尾牙主持稿範本；如果你的場子是典禮型、需要的是司儀而不是主持人，請看活動司儀稿範例。

活動主持稿範本要包含哪些段落？六個環節的完整骨架

可先用開場、議程說明、講者引言、環節轉場、Q&A 與收尾作六項檢查，再依本場流程增刪。需要觀眾參與或移動的段落，另確認時間、方式與權責，讓臺詞和實際執行對得上。

環節	主持人要完成的事	規劃示例，依試讀與動作估時	稿子寫到什麼程度
開場	打招呼，報活動全名，自我介紹，宣布注意事項	2 至 3 分鐘	逐字
議程說明	把今天的流程輪廓與時間交代一次	約 1 分鐘	逐字
講者引言	建立聆聽理由，把場子交出去	每位 40 秒至 1 分半	逐字，人名與職稱不能錯
環節轉場	收上一段，接下一段，保住節奏	每次 20 至 40 秒	關鍵字加一組備用句
Q&A	宣布規則，指定發言次序，控制時間，收攏偏題	10 至 30 分鐘	規則逐字，其餘關鍵字
收尾	回顧內容，分層致謝，宣布散場與後續資訊	2 至 3 分鐘	逐字

六個環節可作寫稿檢查框架，再按本場流程增刪。場前確認名單、時間、稿件版本與技術提示；角色選擇也可參考 主持人跟司儀一樣嗎，以實際任務和合作分工評估。

主持稿不是流程表：兩份文件各管什麼

流程表列時間、段落、負責人與技術提示；主持稿列口白、動作與備援。兩者可以分開對照或整合，但要約定資料、修改、核定及同步責任，避免改流程後仍讀舊臺詞。

流程表與主持稿都應標示最新版本。主辦或活動公司提供程序與必要資料，稿件可依約由相關窗口或主持人編修，再確認核定人。

例如左欄放時間與環節、右欄放口白和提示，方便逐段對照；流程更新後通知所有相關單位，共同確認稿件與技術安排。

六個環節在不同企業活動的比重

本文六個環節是檢查框架，實際是否有講者引言、問答或互動依本場流程確認。先找出必留資訊，再配置各段時間。

活動類型	最吃重的環節	稿子要多花力氣的地方
產品發表會與記者會	議程說明與 Q&A	媒體提問的規則、產品名稱與規格的正確唸法
內部大會與年度會議	講者引言與環節轉場	主管職稱全銜與上台順序、部門名稱不能唸錯
週年慶典與落成啟用	開場與儀式段落	儀式的口令與站位，可參考典禮型的司儀流程
家庭日與員工活動	環節轉場	分齡動線提示、集合與疏散的廣播用語
論壇與座談	Q&A 與時控	與談人之間的接話、超時提醒的分級話術

如果你的場子是論壇或研討會，時控與綜合座談的細節在研討會司儀稿範例那一篇有完整的分級話術，本篇不重複展開。

開場與議程說明：依本場確認五件事

開場可先檢查歡迎、活動名稱、自我介紹、必要場地資訊與議程概況，再依本場安排取捨。內容與長度請以主辦核定版本和可用時間確認。

開場逐字範例（企業活動通用版）

下面這段可以直接改成自己的版本，○○ 的位置填入你的活動資訊：

「各位貴賓、各位夥伴，大家午安、大家好。

歡迎來到○○○○，我是今天的主持人○○○。今天我們聚在這裡，是要一起完成一件事：○○○○○○。

本場的注意事項是○○。洗手間在○○，出口位於○○，需要協助時請聯絡○○。

今天的活動大約進行○○分鐘。前半段是○○與○○，中間會有○○分鐘的休息，後半段是○○，最後留○○分鐘給大家提問。那我們現在就開始。」

這四段各自在做一件事，改的時候要知道自己在動哪一顆螺絲：

• 第一段是讓觀眾把注意力轉到舞臺的招呼語；音量、收音與設備狀態應在場前試音確認，正式開場再依技術回報處理。
• 第二段是定錨。活動全名要唸完整的正式名稱，不要用內部簡稱；活動目的用一句話講完，太長會讓後面的主管致詞無話可說。
• 注意事項：依主辦確認的攝影、資料使用與場地內容說明，必要權利與資料使用確認由主辦辦理；手機、洗手間及出口資訊也先核對。
• 第四段是議程說明。它決定觀眾接下來兩個小時的心理預期，也決定你在中場能不能用一句話把節奏拉回來。

議程說明要說到什麼程度？三個層級

議程說明有三個層級，選哪一層取決於觀眾需不需要為某個環節先做準備。不是講得愈細愈好——細節講太多，觀眾記不住，還會把後面每一次的時間偏差都變成你的失信。

• 第一層，只報段落：「今天分成三個部分，○○、○○與○○。」適用於流程單純、觀眾只要坐著聽的場合，例如週年慶典與表揚活動。
• 第二層，報段落加時間：「今天大約進行○○分鐘，○○點○○分之前會結束○○這一段，中間有○○分鐘休息。」適用於發表會、內部大會，觀眾需要知道能不能離席。
• 第三層，報段落、時間與參與方式：「○○這一段會請各位掃描桌上的 QR code 填寫，○○這一段會開放提問，提問方式是○○。」適用於有互動、有問答、有分組的場合，觀眾必須先知道待會要做什麼。

這個「先報議程與各段預定時間」的做法不是活動圈自己發明的慣例，台灣的官方議事規範早就寫進去了。內政部發布的《會議規範》第八條規定，會議應於事先編訂會議程序，其中主席要報告議程及各項程序預定之時間，報告之後還要徵詢出席人有無異議；同一條也把議程分成報告事項、討論事項與臨時動議三層。企業活動當然不必照議事規則跑，但「先把流程輪廓與時間講出來，再徵詢現場有沒有問題」這個分寸是通用的。

來源：內政部《會議規範》第八條（更新時間：1965-07）。本規範由內政部發布，民國 43 年公布試行、民國 54 年公布施行，適用對象為議事型會議，企業活動屬借鑑其分寸，非強制適用。

講者引言與環節轉場：把場子交出去，再接回來

引言可說明講者與主題的關聯，轉場則確認下一段內容及技術交接。先核對已獲確認的資訊，再依可用時間調整句子。

講者引言的三段結構與範例

一段可用的引言只需要三句：報身分、給理由、交棒。

• 報身分：職稱全銜加姓名，一個字都不能錯。這一句要照主辦方給的名單唸，不要自己簡化。
• 給理由：一句與本場主題直接相關的背景。不是唸完整的學經歷，是回答「為什麼今天是他來講這件事」。
• 交棒：一個明確的動作句加掌聲引導，讓觀眾知道現在該把注意力交出去。

逐字範例：

「接下來這一段，我們要談的是○○。這件事在○○公司內部推動了○○年，從○○一路做到○○，中間的每一個決定，都是今天這位講者親自參與的。

讓我們用掌聲歡迎○○○○○○部○○經理，○○○。」

致詞結束後也要有一句接話，不要讓講者走下台時台上是空的：「謝謝○經理。剛剛提到的○○，等一下在○○那一段還會再看到具體的做法。」這句接話同時完成兩件事：把上一段收起來，並且替下一段預告。

致詞人選、題目及時間宜在場前確認。臨時增加人選時，由主辦重新核定順序與排程，再通知主持及技術團隊。是否介紹未致詞的貴賓，也依本場安排。

來源：內政部《會議規範》第九條「來賓演講及介紹」（更新時間：1965-07）

貴賓的稱謂寫法、多位長官同時在場的排序原則，以及難字讀音要跟窗口確認哪些欄位，在司儀稿怎麼介紹貴賓那一篇有逐項的處理方式，這裡不重複。

轉場的三種寫法：收束式、預告式、呼應式

轉場不必每次都寫逐字，但至少要準備三種句型，臨場挑一種套。這三種的差別在於你想讓觀眾記住剛才的、期待接下來的，還是看見兩者的關聯。

寫法	什麼時候用	句型骨架
收束式	上一段資訊量大，觀眾需要一個抓手	「剛剛○○提到的那三件事，如果今天只帶走一件，我會選○○。」
預告式	下一段需要觀眾先做準備或改變姿勢	「接下來這一段會需要各位手邊的○○，還沒拿到的請舉手。」
呼應式	上下兩段主題有明確關聯	「剛剛我們談的是○○的想法，接下來要看的，是它實際跑起來的樣子。」

可為設備未就緒、講者移動或段落提早結束準備簡短引導，並確認由誰回報與決定下一步。等待時間較長時，依主辦核定安排調整，不承諾固定三十秒即足夠。

Q&A 與收尾：最容易失控與最容易草率的兩段

若本場有問答，開始前說明已核定的時間、提問方式及範圍，並確認超時、偏題與無法回答時由誰接手。需要補充規則時簡短說明，讓參與者知道最新安排。

Q&A 開場三句話與提問規則

逐字範例：

「接下來是提問時間，我們有○○分鐘，預計可以回答○○個問題。

想提問的朋友請舉手，我會請工作人員把麥克風送過去。麻煩在提問前先報一下自己的單位與稱呼，一次一個問題，每個人約一分鐘，讓更多人有機會。

如果現場來不及回答，會後也可以透過○○與我們聯繫。那我們開始，第一位。」

這三句話分別鎖住三件事：總量、單次長度與取得發言權的方式。三件事都講在前面，你後面每一次的介入就都是「照規則」而不是「針對你」。

每次提問的長度、優先順序與追問方式，依本場目的和主辦、講者共識確認。可安排首次發問者或不同區域的機會，但應在開始前講清楚，不能從議事規範直接換算所有企業問答的一分鐘規則。

來源：內政部《會議規範》第二十六條「發言先後之指定」、第二十八條「發言次數及時間」（更新時間：1965-07）

沒人舉手、有人講太久、問題偏題的三種收法

以下列出三種可先準備的 Q&A 情況；另外仍要依本場議題、權利與安全安排確認處理方式。

狀況	處理原則	可用台詞
開放後沒有人舉手	由主持人先問一題，把門檻降下來，不要等	「那我先問一題好了，這也是我剛剛在台下最想問的：○○。」
提問者超過本場核定時長	先肯定，再把問題替他收成一句	「這個脈絡很重要。我幫大家收一下，您想問的是○○，對嗎？」
問題偏離主題或涉及個案	回到本場範圍；會後安排先核對	「這一題需要另外確認，我們先回到今天的討論主題。」若有已核定窗口，再補充聯絡方式。

偏題或超時時，主持依主辦核定規則說明並協助收攏。若已安排書面或線上提問，可告知提交與處理方式；會後回覆亦先確認負責窗口和期限，再對外說明。

來源：內政部《會議規範》第二十七條「發言禮貌」、第二十九條「書面發言」（更新時間：1965-07）

收尾致謝的四個要素

收尾可先檢查以下四類資訊，再依本場實際安排選用。需要觀眾採取行動的事項，務必先核定內容與聯絡方式，再簡潔傳達。

• 回顧一句：把今天最核心的一件事再說一次，不要條列全部。
• 分層致謝：核對貴賓、講者、主辦協辦與工作團隊，順序及必須點名者依主辦確認。
• 後續行動：問卷在哪、簡報什麼時候寄、下一場什麼時候。觀眾最需要的資訊往往是這一項。
• 散場資訊：從哪個門出去、有沒有紀念品要領、有沒有接駁車。少講這一段，出口就會塞住。

逐字範例：「今天的活動到這裡告一段落。如果今天只帶一件事回去，我希望是○○。謝謝○○○與各位講者的分享，謝謝○○單位的主辦與○○的協助，也謝謝現場所有工作夥伴。桌上的問卷麻煩在離場前投入回收箱，今天的簡報我們會在○○天內寄到各位的信箱。散場請從○○側的門離開，紀念品在門口領取。謝謝大家，我們下次見。」

順帶提醒一個很多範本都在用的句子：「快樂的時光總是過得特別快」。這句話本身沒有錯，但它已經被用到觀眾一聽就知道你在照稿唸，而且它只處理了情緒、沒有處理任何資訊。如果要用，把它放在回顧那一句之後當緩衝，不要拿它當唯一的結語。

怎麼把範本改成自家版本？逐字、關鍵字與現場可讀性

分界原則只有一句：講錯要付代價的段落寫逐字，其餘寫關鍵字。全篇逐字的稿子唸起來像播報，觀眾三分鐘就知道你在讀；全篇關鍵字的稿子則會在人名、數字與注意事項上出錯。範本給你的是逐字版本，你要做的是判斷哪些留、哪些改成提示。

哪些段落寫逐字、哪些只寫關鍵字

段落	寫法	理由
開場前四句	逐字	上台前三十秒最容易空白，有逐字稿可以靠
活動全名與主辦單位	逐字	正式名稱唸錯是最難補救的失誤
講者姓名與職稱全銜	逐字，難字加註音	讀音先核對，誤讀時依確認資料簡短更正
注意事項與安全資訊	依核定內容準備精確文字	告知不能代替主辦的權利、資料用途及安全安排確認
Q&A 規則	逐字	規則講得不精確，後面每一次介入都變成人情問題
環節轉場	關鍵字加備用句	要接住前一段真正發生的事，寫死反而接不上
互動與帶動	關鍵字	依現場溫度調整，照稿唸一定僵
散場與後續資訊	逐字	資訊密度高，漏一項就會有人在門口問

主辦方要給你的六個欄位

寫稿前先確認以下六類資料。未齊部分標出待確認項、負責人與期限，可先處理已核定內容，再更新同一版本。

• 活動的正式全名，以及對外要用哪一個版本的名稱。
• 流程表最新版本與版本時間，並約定之後改版由誰通知你。
• 講者與貴賓名單：姓名、職稱全銜、上台順序、難字讀音、要致詞還是只上台合影。
• 每一段的時間上限與可壓縮空間：哪一段超時可以吃掉哪一段，這件事一定要事先講定。
• 控台與硬體資訊：麥克風幾支、誰負責音樂、簡報由誰翻頁、有沒有讀稿機。
• 不能講與一定要講的事項：未公開的產品資訊與不能提的合作對象，以及一定要唸到的贊助單位。

要一次把這些問齊，最有效率的方式是直接給主辦方一份清單讓對方勾。我在主持人行前確認清單那一篇整理過一份可以直接複製的版本，企業活動同樣適用。

現場讀得動的稿件排版與四個常見 NG

稿子寫完不等於能用。台上光線不一定夠、你不一定有桌子、手上還可能拿著麥克風，所以排版要照「站著、單手、昏暗」這三個條件來做。

• 字級放大到 16 點以上，行距拉開，一頁不要塞滿。
• 一個環節不要跨頁。跨頁就會出現翻頁時的停頓，觀眾聽得出來。
• 人名、數字與難字用粗體或底線標出來，讓眼睛一掃就抓得到。
• 給控台的提示用括號另起一行，跟台詞明顯區分，避免不小心唸出來。
• 備用句固定放在每一頁的最下方，需要的時候不必翻找。

四個最常見的 NG：

• 把流程表當主持稿：右欄只寫「串場」兩個字，等於什麼都沒寫。
• 沒有版本標記：活動前一天改流程是常態，手上這份是不是最新的，你要看得出來。
• 只寫順利的版本：沒有備用句、沒有超時話術、沒有設備延遲的處理，一出狀況整份稿就失效。
• 照抄範本的活動類型：用尾牙的節奏寫一場記者會，或用典禮的口吻寫一場家庭日，語氣一開口就不對。

把這些顧好，稿子就從一份「看起來很完整的文件」變成一份「站在台上真的能用的工具」。不過稿子做到再細，它也只是把可控的部分先關掉，好讓你在現場有餘裕處理那些寫不進稿子的事——這正是主持人只要掌控流程就好嗎？那一篇想談的。流程是底線，不是上限。

需要一位能把腳本寫到現場可用的活動主持人嗎？

如果您正在為記者會、產品發表會、內部大會、週年慶典、家庭日或落成啟用尋找主持人，歡迎透過邀請主持頁面留下主辦單位、聯絡方式與活動構想，再一起確認日期、流程、稿件及現場分工。下一場精彩，期待與您共同完成。

活動主持稿範例怎麼改成您的版本？先完成這三次演練

把範例中的名字與日期換掉，只完成了第一層改稿。真正可用的活動主持稿，還需要對齊這場活動的目的、觀眾與執行條件。可以先選開場、來賓交接和收尾三段，逐次檢查臺詞是否把人帶到下一步，避免所有段落都變成不同版本的歡迎詞。

第一輪：只檢查觀眾聽完知道什麼

朗讀開場後，請沒有參與寫稿的人回答「今天的主題是什麼，為何與我有關，現在要做什麼」。若臺詞只有華麗形容，先加回具體訊息。例如：「今天我們將透過兩段分享與一場對談，瞭解○○如何影響○○。接下來先邀請○○，從實際案例開始。」這是示範骨架，內容與順序應依核准流程填入。

第二輪：只檢查技術交接能否完成

把主持稿與音控、投影、舞監的工作表放在一起。每段寫出開始條件、臺詞結束訊號及下一位的位置。若臺詞說「請看大螢幕」，卻沒有人負責確認影片已準備，就需要補上執行者。資料、音樂或畫面延遲時，先用事前核准的短串場，不把後臺未確認的狀況直接播報給觀眾。

第三輪：測試縮短一段時，主線是否仍清楚

假設活動晚開始，主辦決定減少一段互動。主持人應能把原串場改成一句清楚的過渡，而不是硬把整段稿快速唸完。可以預備完整與精簡兩版，例如「謝謝○○，接下來進入今天的對談，邀請○○上臺」。是否刪減由主辦確認，兩版稿件則讓執行者知道如何配合。

定稿時，把臺詞、動作提示與未完成事項分開標示，並移除所有未核准的佔位內容。正式稿使用版本日期和單一檔案名稱，傳給需要的工作人員。稿件的完成標準是資訊正確，指令能執行，交接能完成，不是頁數最多或每段都一字不漏。

一場活動的主持資料，怎麼從收件走到定稿？

第一輪先整理資訊，不急著把每句寫漂亮

主辦交來的資料可能有流程、簡報、姓名表與不同版本的活動名稱。先建立一份清單，記下檔名、版本、負責人及公開範圍，再把每段需要傳達的資訊放回流程。正式名稱、數字、姓名、獎項和必要公告先核對，修辭可以後面再處理。

不齊全的部分不要直接補想像內容。可在工作稿標示確認人與期限，先完成已核定的段落；對外口白則只採已確認資訊。主辦收到問題清單時，能一次看出哪些資料會影響進度與時間，避免在多個通訊軟體反覆搜尋。

第二輪用一個段落檢查臺上臺下是否接得起來

例如下一段是影片：稿件先寫清楚影片名稱、介紹目的與播放提示，再確認音控、影像與燈光各自接到哪句開始。影片結束後由誰給主持訊號，主持在哪個定位接回，也一起列入。只寫「請看影片」，仍可能缺少現場交接資訊。

若是邀請講者，則多核對講者是否已到場，以及上臺方向、麥克風、正式題目與簡報狀態。主持先介紹，再請講者上臺或由場務預先引導，依本次程序確認。這個核對方法可逐段套用，但具體動作不能每段相同。

第三輪用實際試讀估時，再處理長短版本

試讀時把口白、掌聲、移動與必要等待分開記錄。若分配五分鐘，不能只因稿件讀完三分鐘就認為有兩分鐘空白；兩組來賓進退場可能已經需要剩下的時間。相反地，沒有移動的短公告也不必硬填到完整時段。

可為較長的介紹準備精簡版，保留主題、姓名與必要交接。哪些內容能縮，由核定人事先確認；正式聲明、重要規則與安全資訊不可為了趕時間自行改義。主持當天使用的是經確認的選項，並依授權和團隊訊號選用。

定稿後的異動，要能追溯並同步

活動前可以約定一次收斂時間，之後的修改由指定窗口整合。更動名單時，同步稿件、投影與場務；更動順序時，同步節目、技術進點和參與者需要的通知。版本標記可採日期加序號，讓當天的人員一眼辨識。

收尾可留下活動後核對：哪些段落實際延長，哪個資訊到得太晚，哪些交接需要更多練習。下次沿用的是已修正的工作方式，不是直接複製上一場的人名與規則。這些紀錄也能協助主辦更清楚說明下一次委託範圍。

延伸閱讀

• 活動主持人怎麼挑？不同活動型態的選擇標準
• 活動司儀稿範例：從開場到收尾的完整結構
• 尾牙主持稿範本：流程表與話術一次給你
• 研討會司儀稿範例：論壇與公部門場合的流程與台詞
• 主持人跟司儀一樣嗎？兩者的職責與適用場合

從主持稿到現場流程的最後一哩

模板完成後，將稿件對照活動流程，標出每段預計時長、音控提示與聯絡窗口。若還在評選主持人，可用同一份需求資料討論工作範圍，避免只比較單一報價。

閱讀活動主持人評選指南。

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重點整理

活動主持人的工作內容是什麼？

先按本場流程確認開場、議程說明、介紹、轉場、問答及收尾哪些項目需要主持，再約定稿件、彩排、技術提示與變更分工。六項可作檢查框架，實際服務範圍依合作方案確認。

活動主持人有哪些技巧？

可先練時間確認、段落交接與備援引導：掌握各段進度，說清楚下一個動作，並為設備等待或人員尚未到位準備核定的短串場。等待多久和能否調整流程，仍由相關窗口確認；不以固定三十秒備用句取代實際應變安排。

活動開場的範例是什麼？

可用「各位貴賓與夥伴，大家好。歡迎來到○○，我是今天的主持人○○」作開頭，再加入本場核定目的、時長、休息及必要場地資訊。若確有攝影或錄影，依主辦確認的用途與告知內容說明，不自動套入每場。

主持稿和活動流程表有什麼不同？

流程表列時間、段落、負責人與技術提示；主持稿列需傳達的內容、口白與備案。兩份文件可整合或對照使用，提供、修改與核定責任先約定；流程變更時同步更新並確認相關團隊收到。